Люди и организационные изменения | TCM NC — Система комплексного управления стоимостью и сроками в атомной отрасли

Одним из ключевых компонентов системы TCM NC является компонент «Люди, роли, компетенции». Данный компонент фокусируется на персонале, от знаний, навыков и умений которого зависит успешность функционирования процессов системы TCM NC.

Требования
Обучение

Организационные изменения

С целью обеспечения функционирования процессной модели TCM NC в организационные структуры отраслевых организаций были включены новые специальные проектные функции TCM NC, поддерживающие процессы TCM NC и интегрирующие их в организационные структуры организаций, участвующих в реализации проектов.

Требования к организационным структурам участников сооружения ОИАЭ

Специальные отраслевые проектные функции

(Единые отраслевые методологические указания по построению организационных схем организаций Госкорпорации «Росатом», утвержденные приказом Госкорпорации «Росатом» от 29.12.2012 № 1/1321 в редакции изм. от 12.10.2021 № 1/1315-П)

№ п/п	Название отраслевой функции	Дивизион	Проектные институты. Строительные, ремонтные организации
1	Мониторинг цен при сооружении ОИАЭ за рубежом	Обязательно АО АСЭ, АО «РАОС»***, АО «РЭИН»	Обязательно для организаций-участников проектов сооружения ОИАЭ за рубежом*
2	Оценка стоимости сооружения ОИАЭ	Обязательно АО АСЭ, АО «РАОС»***, АО «РЭИН», АО «Концерн Росэнергоатом»	Обязательно для организаций-участников проектов сооружения ОИАЭ*
3	Управление сроками сооружения ОИАЭ	-	Обязательно для организаций-участников проектов сооружения ОИАЭ*
4	Управление бюджетом проекта сооружения ОИАЭ	-	Обязательно для организаций-участников проектов сооружения ОИАЭ*
5	Управление рисками при сооружении ОИАЭ	Обязательно АО АСЭ, АО «Концерн Росэнергоатом» АС «РАОС»**, АО «РЭИН», АО «Атомэнергомаш»	Обязательно для организаций-участников проектов сооружения ОИАЭ* (при управлении рисками при сооружении ОИАЭ)
6	Проектный учет затрат проектов сооружения ОИАЭ	Обязательно АО АСЭ, АО «РЭИН», АО «Концерн Росэнергоатом»	Обязательно для организаций-участников проектов сооружения ОИАЭ*

Деятельность в составе отраслевых функций

* Здесь и далее по тексту имеется в виду на предконтрактной стадии и стадии реализации проекта сооружения ОИАЭ, при этом объем реализации функции определяется в соответствии с ЛНА Корпорации и организаций Корпорации, регламентирующими соответствующие процессы.

** На предконтрактной стадии реализации проекта сооружения ОИАЭ

*** Анализ предложений по прогнозируемому уровню локализации на предмет соответствия требованиям инозаказчика

Курсы, описывающие методологию TCM NC

Люди, роли, компетенции

Программа развития компетенций предполагает три уровня развития:

Базовый уровень развития компетенций: курс «Школа стоимостного инженера». Знакомит с основами системы TCM NC и подходами AACE в области стоимостного инжиниринга. Проводится в очном и дистанционном формате. Программа курса «Школа стоимостного инженера» интегрирована в образовательную программу «Росатома»: Школу управления проектами.

Специальный уровень развития компетенций направлен на развитие в форме тематических курсов конкретных специализированных компетенций по тому или иному направлению.

Профессиональный уровень развития компетенций включает программы подготовки к сертификации «Специалист по оценке стоимости» (Certified Estimating Professional, CEP) и «Специалист по управлению стоимостью» (Certified Cost Professional, CCP) Международной ассоциации по развитию стоимостного инжиниринга AACE International. Эти программы позволяют специалистам подготовиться к сдаче экзамена на подтверждение квалификации на международном уровне.

Доступные в РЕКОРД 2.0

(ссылки на РЕКОРД 2.0 доступны только из КСПД)