Методология и процессы Системы TCM NC

Отраслевая методология (14 Mb)
Методологическое руководство Системы TCM NC (93 Mb)
Модель управления Госкорпорации «Росатом»
Процессная модель TCM NC
Система принятия решений
Организационная модель

15 процессов управления сроками и стоимостью, интегрированных с процессной моделью

Изменена процессная модель ГК «Росатом», включающая новые сквозные процессы:

  • «Управление сооружением АЭС»
  • «Управление портфелем проектов сооружения АЭС»
  • «Управление проектированием» (группа процессов)
Для принятия решений по проектам сооружения АЭС в системе TCM NC определены новые полномочия коллегиальных органов ГК «Росатом»

Для выполнения новых процессов TCM NC сформированы новые требования к организационным структурам участников сооружения АЭС

Разработаны курсы обучения работе в системе TCM NC
Процессная модель TCM NC
Перечень процессов системы TCM NC
  1. Порядок по мониторингу цен строительных ресурсов
  2. Оценка стоимости по классам
  3. Формирование РТМ
  4. Измерение физических объемов работ
  5. Оценка результативности и отчетность
  6. Прогнозирование
  7. Управление изменениями
  8. Ведение справочников единой системы классификации и кодирования
  9. Применение классификатора оборудования и материальных ресурсов на базе KKS
  10. Классификаторы для построения структур декомпозиции
  11. Применение контрольных счетов
  12. Распределение затрат
  13. Применение электронного классификатора МАГАТЭ
  14. Применение электронного классификатора проектных рисков
  15. Формирование структуры декомпозиции затрат
  16. Применение классификатора СМР
  17. Формирование ресурсных моделей
Единая система методологических документов TCM NC
Перечень процессов системы TCM NC
Взаимосвязь процессов Системы TCM NC
Взаимосвязь процессов Системы TCM NC
Подробная Процессная модель Business Studio *
Группы процессов ГК «Росатом», интегрированные с процессами Системы TCM NC
Группы процессов ГК «Росатом», интегрированные с процессами Системы TCM NC
Группы процессов взаимодействующие с TCM NC