О Программе

TCM NC

Совокупность методик, процессов, ресурсов, работающих в рамках соответствующих организационно-административных структур и ИТ-систем, используемых при управлении инвестиционно-строительными проектами создания стратегических активов в составе портфеля проектов Госкорпорации «Росатом».

Программа TCM NC

Программа по внедрению отраслевой системы комплексного управления стоимостью и сроками TCM NC.

Цель программы

Создать и внедрить отраслевую систему комплексного управления стоимостью и сроками при сооружении объектов использования атомной энергии, удовлетворяющую внутренним и внешним требованиям заинтересованных сторон.

Видение Системы TCM NC
Концепция Системы TCM NC
Методологическое руководство Системы TCM NC

Руководство Программы TCM NC

А.Ю. Петров
А.Ю. Петров
Президент АО АСЭ, Первый заместитель генерального директора по атомной энергетике Государственной корпорации «Росатом», Заказчик Программы TCM NC
К.Б. Комаров
К.Б. Комаров
Директор АО «Атомэнергопром», Первый заместитель генерального директора - директор Блока по развитию и международному бизнесу Государственной корпорации «Росатом», Заказчик Программы TCM NC
Г.С. Сахаров
Г.С. Сахаров
Директор по капитальным вложениям, государственному строительному надзору и государственной экспертизе Государственной корпорации «Росатом», Директор Программы TCM NC
П.А. Степаев
П.А. Степаев
Директор частного учреждения Государственной корпорации «Росатом» «Отраслевой центр капитального строительства», Заместитель директора Программы TCM NC
В.В. Кухто
В.В. Кухто
Первый заместитель директора по стоимостному инжинирингу частного учреждения Государственной корпорации «Росатом» «Отраслевой центр капитального строительства», Руководитель Программы TCM NC
Задачи проекта
1
Разработка методологии системы комплексного управления стоимостью и сроками на основе TCMAACE и международных практик по стоимостному инжинирингу.
2
Формирование и внедрение базы РМД по управлению стоимостью, соответствующую лучшим мировым практикам и требованиям иностранных инвесторов.
3
Разработка нормативных документов по оценке и определению стоимости и сроков, оценка стоимости сооружения по пилотным проектам на разных стадиях сооружения.
4
Разработка и внедрение Информационной системы комплексного управления стоимостью и сроками.
5
Формирование и внедрение единых подходов к учету измерителей TMC по проектам сооружения АЭС.
6
Развитие, оценка, сертификация квалификаций сотрудников, осуществление необходимых организационных изменений.

Комплексный продукт Система TCM NC

Комплексный продукт Система TCM NC
Подробнее