Ключевой предпосылкой внедрения системы TCM NC для Госкорпорации «Росатом» стал рост количества зарубежных проектов по сооружению объектов использования атомной энергии.
Госкорпорация «Росатом» имеет многомиллиардный портфель заказов, состоящий из заказов на сооружение атомных электростанций и центров ядерных исследований и технологий. Важнейшей задачей в этих условиях является управление стоимостью и сроками реализации проектов.
Создание отраслевой системы комплексного управления стоимостью и сроками сооружения объектов использования атомной энергии (Total Cost Management Nuclear Construction – TCM NC) на базе руководства Total Cost Management Framework было нацелено на эффективное управление стоимостью и сроками реализации проектов.
Система TCM NC является ключевым компонентом системы управления Госкорпорации «Росатом» и охватывает организации Госкорпорации на территории Российской Федерации и за рубежом.
К созданию TCM NC были привлечены более 250 сотрудников и руководителей отраслевых организаций и более 30 внеотраслевых российских и зарубежных экспертов, а ежедневно в системе работает огромное число специалистов отраслевых организаций, находящихся, в том числе, в странах присутствия Госкорпорации «Росатом».
Полномасштабное внедрение TCM NC требует новой культуры управления и современного уровня взаимодействия – коллаборации, основанной на переходе от соперничества к сотрудничеству.
Внедрение системы TCM NC открыло новые возможности перед Госкорпорацией «Росатом»: открытие новых проектов, появление новых партнеров и инвесторов, дополнительные возможности повышения эффективности текущих проектов.
