Госкорпорация «Росатом» имеет многомиллиардный портфель заказов, состоящий из заказов на сооружение
атомных электростанций и центров ядерных исследований и технологий. Важнейшей задачей в этих
условиях является управление стоимостью и сроками реализации проектов.
Создание отраслевой системы комплексного управления стоимостью и сроками сооружения объектов
использования атомной энергии (Total Cost Management Nuclear Construction – TCM NC) на базе
руководства Total Cost Management Framework было нацелено на эффективное управление стоимостью и
сроками реализации проектов.
К созданию TCM NC были привлечены более 250 сотрудников и руководителей отраслевых организаций и
более 30 внеотраслевых российских и зарубежных экспертов, а ежедневно в системе работает огромное
число специалистов отраслевых организаций, находящихся, в том числе, в странах присутствия
Госкорпорации «Росатом».
Отраслевая система комплексного управления стоимостью и сроками сооружения объектов использования атомной энергии (Total Cost Management Nuclear Construction, TCM NC)
является компонентом системы управления Госкорпорации «Росатом», охватывающим отраслевые организации на
территории Российской Федерации и за рубежом.
Система TCM NC представляет собой совокупность
методик, процессов, ресурсов, работающих в рамках соответствующих организационно-административных
структур, используемых при управлении инвестиционно-строительными проектами создания
(развития)стратегических активов.
Система TCM NC базируется на следующих принципах
стоимостного инжиниринга в строительстве:
- достаточность контроля затрат на протяжении всего жизненного цикла проекта;
- достижение оптимальной стоимости с учётом всех возможных вариантов, особенно на стадии
проектирования;
- возможность внедрения в любой точке жизненного цикла;
- повышение ценности, которая может не привести к немедленному снижению себестоимости;
- предпочтение увеличения функциональности показателям себестоимости;
- проведение работ по стоимостному инжинирингу до начала расходования средств — для достижения
максимальных результатов;
- прямая зависимость успешности проекта от правильности оценки и компетентности проектной команды;
- повышение ценности стоимостного инжиниринга в зависимости от размеров и сложности проектов;
- достижение баланса между всеми потребностями и требованиями проекта;
- согласованность целей стоимостного инжиниринга с целями проекта и компании;
- принятие принципов стоимостного инжиниринга всеми членами проектной команды;
- снижение затрат на продукт без ущерба для качества. При фиксированной стоимости – повышение качества
и сокращение времени выполнения работ.
Система TCM NC разрабатывается и внедряется в
интересах участников инвестиционно-строительной деятельности Госкорпорации «Росатом».
