Глоссарий

№ п/п Термин на русском языке Термин на английском языке Описание Источник
1 EPC контракт EPC-contract Вид контракта, который включает услуги по проектированию, поставке оборудования
и строительству объекта (Engineering, procurement and construction).
2 KKS — ECKK KKS- ESKK Система классификации и кодирования KKS, 7-е издание, 2010г., Германия, доработанная в рамках ЕСКК АЭ с учетом отраслевого применения.
3 Базовая линия Baseline Это состояние информационной модели ОИАЭ на конкретный момент времени, которое может быть изменено только через официальные и контролируемые процедуры
изменения.
4 Базовый бюджет проекта Project baseline budget Утвержденная версия распределенного по периодам времени бюджета (на основе утвержденной структуры затрат (CBS), включающего в себя все денежные средства).
Утвержденная версия может быть изменена только с помощью формальных процедур контроля изменений и используется как база для сравнения с фактическими результатами. Базовый бюджет проекта включает в себя: базовый бюджет доходов и расходов (бюджет капитальных затрат) и базовый бюджет движения денежных средств.
5 Бюджет движения денежных средств Cash Flow Budget План, отражающий структуру и динамику платежей и поступлений по проекту с разбивкой по периодам.
6 Бюджет доходов и расходов Revenues and expenditures budget План доходов и расходов (затрат) по проекту с разбивкой по периодам, в котором постатейно (на основе утвержденной структуры затрат CBS), перечислены запланированные доходы и расходы.
7 Бюджет капитальных затрат Capital Expenditures Budget План затрат по проекту с разбивкой по периодам, в котором постатейно (на основе утвержденной структуры затрат CBS), перечислены запланированные капитальные затраты.
8 Бюджет проекта Project budget Включает в себя бюджет доходов и расходов (для EPC-контрактов), бюджет капитальных затрат (для зарубежных проектов по схеме BOO и российских проектов) и бюджет движения денежных средств (для всех проектов).
9 Валюта проекта Project currency Денежная единица, используемая для измерения стоимостных показателей проекта.
10 Директивный бюджет проекта Directive project budget Утвержденная версия бюджета проекта, сформированного на основе оценки стоимости 4 класса, распределенного по периодам времени в разрезе утвержденной структуры затрат (CBS). Включает в себя директивный бюджет доходов и расходов (бюджет капитальных затрат) и директивный бюджет движения денежных средств.
11 Запрос на изменение целевых параметров проекта в части стоимости и сроков (запрос на изменение) Change request of the project target parameters in terms of cost and schedules (Change request). Документ, который определяет предлагаемые изменения в целевых параметрах проекта в части стоимости и сроков.
12 Изменение проекта Project change Корректировка утвержденных параметров проекта в части содержания, сроков реализации, стоимости и ключевых параметров, установленных утвержденными документами проекта, требующая прохождения процедуры контроля, идентификации, оценки, согласования, утверждения или отклонения.
13 Инвестор Investor Лицо, организация (в том числе компания, государство и т.д.), размещающие капитал в проект сооружения ОИАЭ за рубежом, с целью получения прибыли.
14 Иностранный заказчик Foreign customer Организация (ведомство) страны, по заказам которой осуществляется производство, поставка изделий и услуг. Уполномоченная организация государства, на территории которого планируется или ведется сооружение ОИАЭ, а также другие виды деятельности, связанные с сооружением, эксплуатацией и выводом из эксплуатации.
15 Интегрированный комплексный график (график 2 уровня) Integrated Overall Time Schedule (schedule of the 2-nd level) — IOTS Календарно-сетевой график 2 уровня, включающий все объекты сооружения и основные виды работ, формирующие стоимость отдельного объекта и пусковых комплексов по видам затрат. В том числе, в график включаются работы по проектированию, поставкам, СМР, ПНР, работы, необходимые для ввода пусковых комплексов в эксплуатацию, а также прочие работы, влияющие на сроки и стоимость реализации проекта сооружения АЭС.
16 Информационная модель Information model Совокупность данных об ОИАЭ, соответствующих стадии жизненного цикла ОИАЭ и хранимых в электронном виде по установленным правилам.
17 Исполнительный бюджет Executive budget Бюджет, сформированный на основе фактических данных накопительным итогом по проекту. Включает в себя исполнительный бюджет доходов и расходов (бюджет капитальных затрат) и исполнительный бюджет движения денежных средств
18 Класс оценки Estimate class Характеристика, выражающая прогнозируемую надежность проводимой оценки к фактическим значениям затрат или срокам реализации проекта. Класс представляет собой диапазон допустимых отклонений прогнозируемой стоимости/сроков строительства на рассматриваемой стадии реализации проекта с доверительным интервалом для границ диапазона
19 Классификатор Classifier Систематизированный перечень объектов, элементам которого присвоен уникальный код.
20 Ключевое событие Milestone Поименованное соответствующим образом определенное обязательство по договору, для которого определен срок исполнения и факт достижения которого подтверждается сторонами путем документального оформления.
21 Ключевое событие проекта Project milestone Событие в графике проекта (веха), фиксирующее достижение запланированного результата по одному или нескольким этапам (подэтапам) проекта, подтверждаемое документально. В отличие от работ графика, ключевое событие не имеет длительности.
22 Коллаборация Collaboration Совместная деятельность двух и более человек или организаций направленная на достижение общих целей, при котором происходит обмен знаниями, опытом и технологиями.
23 Контракт (договор) Contract (agreement) Юридически обязывающий документ, регламентирующий взаимодействия сторон.
24 Контрольный счет Control account Совокупность позиций WBS, объединенных по общим признакам в пакеты работ, внесенные в заключенные контракты с участниками проекта, с целью прогнозирования и контроля достижения Ключевых событий проекта и выполнения этапов договора на основе персональной ответственности.
25 Косвенные затраты Indirect costs Затраты, возникновение которых не имеет непосредственной связи с каким-либо объектом учета (созданием, наличием, использованием, деятельностью или выбытием объекта учета). Распределение косвенных затрат производится пропорционально показателю, утвержденному в организации Госкорпорации «Росатом» в качестве базы распределения.
26 Локализация ресурсов Localization of resources Определение объема и номенклатуры строительных ресурсов, поставляемых из РФ и страны строительства ОИАЭ/третьих стран, необходимых для реализации проекта строительства и отраженных в проекте организации строительства (ПОС).
27 Маркетинговое исследование Marketing study Исследование строительного рынка, товаров и услуг, среднегодового объема производства продукции, номенклатуры производителей/поставщиков, с целью получения информации для максимально возможного использования местных строительных ресурсов при выполнении строительно-монтажных работ для снижения затрат при сооружении объекта использования атомной энергии.
28 Менеджер контрольного счета Control account manager Проектная роль, отвечающая за планирование, контроль параметров, управление результатами контрольного счета, и за управление договорами.
29 Метод освоенного объёма Earned value method Метод, объединяющий содержание, расписание и ресурсы, и служащий для измерения исполнения проекта. Метод сравнивает плановую стоимость выполненных работ (освоенный объем) с фактической стоимостью выполненных работ и с плановой стоимостью запланированных работ.
30 Накладные расходы Overhead costs Расходы, учитывающие затраты организаций Госкорпорации «Росатом», связанные с созданием общих условий производства, его обслуживанием, организацией и управлением.
31 Номенклатура строительных ресурсов Nomenclature of construction resources Перечень материально-технических, трудовых ресурсов, оборудования, эксплуатации строительных машин и механизмов.
32 Объект учета затрат Cost accounting element Объект, на который относятся планируемые или фактически возникшие затраты.
33 Организационная структура проекта (OBS) Organization Breakdown Structure (OBS) Иерархическое представление организации проекта, иллюстрирующее связи между операциями проекта и подразделениями организации, которые будут выполнять данные операции (Organization Breakdown Structure).
34 Оценка стоимости Cost estimating Процесс прогнозирования объемов, стоимости и/или цены ресурсов, которые требуются для реализации проекта.
35 Оценка по 1-му классу Class 1 cost estimate Оценка стоимости, выполненная на основании данных заключённых договоров на поставки, работы и услуги, закупаемые в рамках проекта.
36 Оценка по 2-му классу Class 2 cost estimate Оценка стоимости, выполняемая на основании данных рабочей документации по проекту.
37 Оценка по 3-му классу Class 3 cost estimate Оценка стоимости, выполняемая после завершения этапа разработки технической части проектной документации.
38 Оценка по 4-му классу Class 4 cost estimate Оценка стоимости, выполняемая на этапе концептуальной проработки документации (ОБИН) в условиях ограниченного набора исходных данных о проекте, преимущественно на данных объектов-аналогов.
39 Оценка по 5-му классу Class 5 cost estimate Оценка стоимости, выполняемая на этапе предынвестиционной проработки документации, в условиях ограниченной информации и минимального набора исходных данных о проекте.
40 Плановый пакет Plan package Совокупность пакетов работ, используемая при планировании бюджета проекта с целью дальнейшего формирования контрольных счетов.
41 Прогноз до завершения по стоимости (ЕТС) Estimated Costs to Completion (ETC) Ожидаемая стоимость выполнения оставшейся части работ проекта.
42 Прогноз по завершении по стоимости (ЕАС) Estimated Costs at Completion (EAC) Ожидаемая общая стоимость выполнения всей работы, выражаемая в виде суммы фактической стоимости на данный момент и прогноза до завершения.
43 Проект-аналог Similar project Проект ОИАЭ, выступающий референтным для других проектов ОИАЭ.
44 Проектная компания/организация Project company/organization Организация Госкорпорации «Росатом», созданная для целей реализации проекта сооружения.
45 Процесс Process Совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих видов деятельности, приводящих к заданному результату.
46 Прямые затраты Direct costs Затраты, непосредственно связанные с производством продукции, работ, услуг, напрямую включаемые в себестоимость продукции (работ, услуг).
47 Реестр изменений Change register Документ, содержащий актуальную информацию обо всех идентифицированных изменениях проекта, в том числе результаты оценки влияния и статус изменений.
48 Реестр рисков Risk register Документ, содержащий актуальную информацию о всех идентифицированных рисках проекта.
49 Резерв на риски Contingency fund Результат количественной оценки влияния присущих рисков проекта на срок и стоимость проекта без учёта мероприятий по его управлению.
50 Результативность проекта Project effectiveness Степень реализации целей и достижения определенных плановых качественных и количественных показателей проекта.
51 Ресурсный метод Resource method Метод определения стоимости, при котором осуществляется калькулирование в текущих (прогнозных) ценах и тарифах ресурсов (элементов затрат), необходимых для реализации проектного решения.
52 Сметная прибыль Anticipated profit Средства, предназначенные для покрытия расходов подрядных организаций на развитие производства и материальное стимулирование работников.
53 Справочник Directory Комплекс сведений, охватывающих определенную область знания/практической деятельности, построенный таким образом, чтобы обеспечить удобство поиска необходимых сведений.
54 Стоимостной инжиниринг Cost Engineering Комплекс (совокупность) методов и средств управления стоимостью инвестиционного проекта на всех этапах его жизненного цикла.
55 Стратегический актив Strategic asset Любая уникальная материальная или интеллектуальная собственность любого масштаба, представляющая ценность для предприятия в текущем периоде деятельности и в долгосрочной перспективе.
56 Строительные ресурсы Construction resources Материально-технические и трудовые ресурсы, оборудование, строительные машины, механизмы.
57 Структура декомпозиции затрат (CBS) Cost Breakdown Structure (CBS) Структура разбиения затрат по элементным затратам проекта.
58 Структура декомпозиции работ (WBS) Work Breakdown Structure (WBS) Ориентированная на результат структура разбиения работ, выполняемых командой проекта для достижения целей проекта и получения необходимых результатов.
59 Сценарные условия Scenario conditions Набор прогнозируемых показателей внешней и внутренней среды в числовом и качественном выражении, описывающих хозяйственную деятельность Госкорпорации «Росатом» и ее организаций в рамках определенного сценария и учитываемых при финансово-экономическом планировании на среднесрочный период БП.
60 Текущие цены Current prices Цены товаров/работ/услуг, действующие в момент мониторинга цен строительных ресурсов.
61 Узел WBS WBS component Элемент структуры декомпозиции работ (WBS) проекта.
62 Участники проекта Project participants Владелец, EPC-Контрактор, а также другие организации, вовлеченные в проект на основании контрактов и договоров по всей цепочки подряда.
63 Целевые параметры проекта Target project parameters Совокупность конкретных, измеримых, достижимых в ходе реализации проекта требований и характеристик целевого результата проекта, позволяющих оценить эффективность реализации проекта.