Внедрение системы

Основными задачами внедрения системы TCM NC в организациях-участниках реализации проектов сооружения ОИАЭ являются:

• имплементация процессов системы TCM NC;
• осуществление организационных изменений в организациях;
• развитие необходимых компетенций сотрудников организаций;
• ввод в постоянную эксплуатацию информационной системы TCM NC, включая подсистемы оценки стоимости, планирования и контроля стоимости.

В целях повышения эффективности внедрения Системы TCM NC использованы программный и проектный принципы организации работ (с учетом декомпозиции ответственности за внедрение и исполнение процессов системы TCM NC), основанные на следующих мероприятиях:

• определение ключевых заинтересованных сторон программ/проектов внедрения;
• формирование проектных команд по каждому проекту сооружения ОИАЭ, включая руководителей и ключевых специалистов организаций, участвующих в проекте сооружения ОИАЭ;
• формирование устава и дорожной карты реализации программы/проекта внедрения TCM NC;
• формирование проектных офисов внедрения TCM NC для координации работ;
• форсирование механизма мотивации участников команд внедрения и заинтересованных сторон;
• принятие локальных нормативных актов о введении в действие в организации требований общеотраслевой методологии TCM NC.